2011-03-16 21:20:31
"КРЫША" Владимира Бережкова

Короли районов. Деньги пилят — щепки не летят

Короли районов. Деньги пилят — щепки не летятРаспутье, на которое вышел сегодня белорусский хоккей, перспективно как никогда. Если угадать, не промедлить, не промазать, выбрать верное направление и шагать решительно, можно разом преодолеть несколько ступенек, освободившись при этом от балласта и не порвав штаны. Новый же уровень сулит не только качественно иное измерение, но и серьезный стимул к дальнейшему росту. Осмелюсь изложить свое видение дорожной карты.



Хоккей из утюга

Пятикратный чемпион Беларуси, став двукратным обладателем Континентального кубка, ведет ныне поход не столько за шестым золотом национального первенства, сколько на Восток. Иного направления хиреющее на дрожжах швейцарских банков хозяйство дантиста Фазела неуемному источнику зубной боли всякого рода рантье-бытия не оставило. Очередной клык, точившийся на Лигу чемпионов, оказался нездоров, средств на восстановление по обычаю не нашлось — вырвали и забыли. Жевать, однако, ох как хочется, тем более на фоне вошедшего во вкус потребителя, поставившего в нынешнем сезоне завидную линейку рекордов посещаемости матчей на территории бывшего СССР. Минскому “Динамо” времен хоккейного бума конца семидесятых такое внимание и не снилось. В базарные дни отголоски КХЛовских баталий вышли далеко за рамки целевой аудитории и лились разве что не из утюга — мужская игра заняла львиную долю электронно-бумажного информационного пространства вплоть до политплощадок, кухни и женского глянца.
Средняя посещаемость домашних матчей белорусского флагмана не просто лучшая в КХЛ — 10538 зрителей, но и третья в Европе. На континенте хозяйство Юрия Бородича обошли лишь швейцарский “Берн” со средним показателем в 15856 болельщиков на игре и берлинский “Айсберен” — 13946. И это при пяти поединках сезона на бобруйском 7-тысячнике и при прошлогоднем 61-м месте в той же таблице посещаемости ИИХФ. Поэтому, учитывая, что лишь за февраль “Динамо” дважды (в сезоне — четырежды) било рекорды КХЛ, который теперь достиг цифры 16039 человек, можно реально прогнозировать наше продвижение на первую строку в Европе. Это не просто весомо — грандиозно!

Старое юное дерби

На этом фоне разворот “Юности” от Цюриха на Москву не только логичен и оправдан, но и необходим, если, конечно, стратегической целью иметь не почивание на лаврах, не застой, а развитие. Ведь иные объективные причины решительному движению вперед созрели гораздо раньше.

Во-первых, вертикаль Захарова, равно как и сам Михаил Михайлович, давно выросла из местечковых штанишек, и одному богу известно, откуда главком “Юности” черпает мотивацию для новых победных шествий по давно пройденной и отутюженной им же самим территории. При всем известном отношении социума к этой противоречивой и неоднозначной фигуре сложно оспорить подвижнические качества ММЗ, энергетику, которую, как ядерные реакции, умная цивилизация использует в прогрессивных целях.

Во-вторых, истинный прогресс возможен лишь в конкурентной среде, которая у нас — дефицит на всех уровнях. Можно, например, по-разному оценивать выступления как сборной Беларуси на Олимпиаде в Ванкувере, так и минского “Динамо” в нынешнем сезоне КХЛ — для меня, например, оба успешны, хотя есть и противоположные мнения, — однако сравнить их, собственно, не с чем. Трудно сказать, чего бы добился на месте Захарова или Сикоры кто-то другой. Равно как нельзя сопоставлять уровень селекции, менеджмента, лояльной среды и прочих факторов той же “Юности” и “Динамо”. У них ведь не просто условия разные, но и миры, причем до такой степени, что обладатель формально главного клубного трофея Европы вполне неформально позиционируется в качестве фермы рядового субъекта Континентальной лиги. Ответ на вопрос, кто на самом деле сильнее — Захаров или Сикора, — может дать лишь спортивная, но никак не закулисная и не виртуальная борьба. Состязание, заставляющее совершенствоваться, держать себя в форме и постоянно что-то на деле доказывать.

В-третьих, доказывать есть кому. Потенциально благодарные трибуны почти разогреты, они только и ждут интриги. Общеизвестно, что самыми популярными матчами в различных видах спорта на всей планете являются именно дерби — как городские в рамках национальных первенств, так и национальные на космополитических территориях: “Арсенал” — “Челси”, “Милан” — “Интер”, “Спартак” — ЦСКА, “Монреаль” — “Торонто”...
Свеж в памяти инструмент, коим делался тираж первых номеров “Пресс- бола”. В 1991 году минское “Динамо” Владимира Крикунова скатилось в переходный турнир чемпионата СССР из высшей лиги, а гродненский “Прогресс” Анатолия Варивончика поднялся ему навстречу из первой. Те домашние битвы за место под солнцем — не столько даже в плане турнирных перспектив, сколько в свете короны флагмана, статуса “короля района” — вызывали жуткий интерес, делали аншлаги во Дворце спорта, трибуны которого частенько пустовали при соперничествах куда более сильных и именитых.
Вне всяких сомнений, почти двухмиллионный Минск заслуживает классическое дерби. Для этого сегодня созданы все предпосылки, а через полтора года появится еще и реальная база. Чижовка — район серьезный...

В-четвертых, думать о том, как вдохнуть жизнь в трибуны строящейся десятитысячной “Чижовки-Арены”, необходимо уже сегодня. Волюнтаризм полагать, что зрительские кресла заполнятся сами или их оккупируют болельщики “Юности” в ОЧБ — при всем уважении к национальному первенству. Немым укором-предупреждением тому — зияющий космической пустотой “НЛО” Бобруйска. Местный “Шинник” с его среднестатистическими 365 зрителями на матче — самый непопулярный клуб Беларуси. Цифры для такой арены просто позорны, убийственны.
Чемпионаты мира, конечно, у нас случаются, но событие сие насколько важное, настолько же и скоротечное, тогда как построенные для них базы слишком дорогостоящи — чай не брезентовая палатка. Возводить суперарены только в расчете на 2014-й или какой-то другой год — не просто глупость, но и экономическое, социальное преступление. Почему в части Бобруйска заранее не продумали — это уже другой вопрос и отдельная тема. Но ведь положение, в котором находишься, — ничто в сравнении с направлением движения. Как раз сегодня предоставляется шанс не только реанимировать бобруйский центр, но и заранее позаботиться о судьбе чижовского, еще не рожденного.
На самом деле жесткая позиция КХЛ относительно вместимости арен и нежелание идти навстречу “Юности” в плане временных исключений — не беда, а благо. Не было бы счастья, да несчастье помогает. Ведь ничто не возникает из ничего, равно как и не исчезает бесследно. “Юность” в Бобруйске — шанс для обоих. Команда получит приют, опыт, становление и вернется домой не с пустыми руками, место же ее временной прописки, грубо говоря, “подсядет на иглу” большого хоккея и заявит о своих амбициях в сильнейшей лиге Европы. Три белорусские дружины в КХЛ к сезону-2013/14? Почему нет? Пока это очень смелая, но все же стратегия.

Игроки и ставки

Предложение рождает спрос, белорусский зритель продукт КХЛ оценил по достоинству, хотя наивно полагать, что сия супермассовая аудитория в силу специфики платежеспособности готова окупить конкурентоспособность своих кумиров на современном рынке. Возможно, недалеко время, когда “Минск-Арена” заполнится под завязку и по цене триста, а не тридцать тысяч рублей за билет, когда ходовым товаром станет не только мелкая атрибутика, но и телеправа, товарные знаки и прочие бренды-тренды, которые позволят белорусским клубам выйти на самоокупаемость. К ней надо стремиться, но и без экономической рентабельности развиваться сегодня можно и нужно, особенно если вести речь в плоскости не столько коммерческой, сколько спортивной, социальной стратегии. Ведь и футбольный БАТЭ на данный момент нельзя назвать прибыльным бизнесом, хотя в общественном сознании это один из самых передовых имиджевых проектов страны.
Однако средства на вторую команду в КХЛ Беларуси можно не отнимать у врачей или учителей, представителей культуры или даже других видов спорта. Их необходимо грамотно перераспределить внутри самого хоккея, реально оценив стоимость и целесообразность бюджетного финансирования бесполезных проектов.
Какие-то урезать, от некоторых отказаться вовсе — провести ревизию и реформу всего хозяйства. Зачем, например, платить восемь тысяч долларов в месяц хоккеисту, на которого приходит посмотреть сотня-другая зрителей? Почему одна его сломанная клюшка стоит больше, нежели все проданные на матч билеты? И какая часть от этой клюшки достается школе, предназначенной, как мы наивно полагаем, не для местной почесухи, а для подготовки игроков уровня той же КХЛ, читай: национальной сборной?
Минское “Динамо” на фоне посещаемости матчей “регулярки” чемпионата страны — Гулливер в стране лилипутов. Среднестатистические 956 зрителей на игре — это ниже, чем в далекой Азии и соседней Польше, занимающей 14-е место среди европейских лиг. Ни один из представителей ОЧБ не входит в сотню посещаемых клубов Европы, самый популярный — гродненский “Неман” — привлекает в среднем 2025 болельщиков на матч, а обладатель Континентального кубка, пятикратный чемпион Беларуси — лишь 520. При этом уровни мастерства игроков третьего-четвертого звеньев “Юности” и “Динамо” почти не разнятся, тот же вчерашний игрок основы “зубров” Ярослав Чуприс сегодня вполне в формате рядового штыка Михаила Захарова — ни больше ни меньше — выходит четвертым номером. Такие вот полюса-парадоксы.

Наша ШОКира

Лучше меньше, да лучше — классическая формула, которую следовало бы взять на вооружение и сегодня. Поход в КХЛ минского “Динамо” оставил ОЧБ в сознании болельщиков роль так называемой второй лиги — Д2. Она не просто имеет право на существование, она должна быть, как, например, в чемпионате СССР по футболу наряду с минским “Динамо” играли клубы из белорусских областных центров. Однако же и интерес, и отношение, и требования к ним были соответствующими — адекватными статусу.
Возможно, кому-то неадекватными, отчасти снобистскими, покажутся сии заметки. Но при любом их восприятии вернуть флагман “на базу” уже не получится, наше представительство в КХЛ диктует новые стратегические подходы к национальному первенству. Бюджетные кормушки его участников, конечно, не так обильны, но при сложении ведомостей двух-трех непретендентов на медали получаем средства на то, что действительно пользуется спросом.
В минувшую субботу, например, “Роксет” по 150 тысяч рублей за билет не собрал и половину “Минск-Арены”, а вот Шакира, до которой еще два месяца, в дефиците уже сегодня, причем не отпугивают и квитки в полтора миллиона...
То есть белорусы готовы платить больше за истинные удовольствия, а на клонированную дешевку типа “Беги-толкай” не клюют и бесплатно — разве что если загонят по разнарядке органов местной власти.
Ну не интересно болельщикам наблюдать одного и того же Васю Пупкина, который за один сезон может поиграть в трех безликих командах, а следующий начнет в четвертой только потому, что там положили на пятьсот долларов больше. Давно наскучило на это смотреть, в убыток сие “зрелище” показывать по ТВ, описывать в газетах, но бюджеты унылых баталий год от года только увеличиваются, ложно свидетельствуя о росте и развитии отечественного хоккея.
В проект ОЧБ по средствам десяти отечественных клубов Республика Беларусь вкладывает гигантские суммы, в то время как гигантские дивиденды благодаря эффективности технологий черпает другое государство — Латвия.
Латышам сегодня белорусы проигрывают практически на всех резервных уровнях — от детских команд до молодежной сборной. Да и минское “Динамо” от рижского, как правило, на шаг позади. И это при том, что сразу 16 (!) кандидатов в национальную дружину “бордовых”, игравших за команду Юлиуса Шуплера в четвертьфинале Кубка Гагарина, — выходцы из открытого чемпионата Беларуси. Не верите? Извольте поименно: Эдгар Лусиньш, Гунтис Галвиньш, Родриго Лавиньш, Арвидс Рекис, Кристапс Сотниекс, Оскар Цибульскис, Гиртс Анкипанс, Робертс Букартс, Лаурис Дарзиньш, Андрис Джериньш, Гинтс Мейя, Янис Спруктс, Юрис Шталс, а также Екабс, Кришьянис и Микелис Редлихи. Последний, кстати, еще недавно около сотни матчей провел за “Юность” и Жлобин, а сразу шестеро из списка выступали в белорусской экстралиге еще в прошлом сезоне. Представьте, какой эффект сможет дать грамотная технология, если в КХЛ из ОЧБ проследует та же шестерка белорусов. А ведь наших клубов в собственной же экстралиге сейчас в десяток раз больше!
Но бюджеты “пилят” — щепки не летят, хотя при всем гигантском инвестировании хоккея его национальный уровень не растет, а перспективно падает. В формате главной команды страны мы за пределами большой восьмерки, в которую дважды за сезон — на Олимпиаде и чемпионате мира — вошли чертову дюжину лет назад. О молодежи и говорить не приходится: столь продолжительной отсидки в Д2 белорусские юниоры не знали за всю суверенную историю. Дети? “Сплошная борода” (см. “ПБ” от 4.03.2011). Зрители? Посещаемость матчей не просто падает — стремится к нулю. И вопросы о том, с кем придем к домашнему чемпионату мира и кто захочет в 2014 году на этот позор посмотреть, — вполне себе реальная риторика кошмарных сновидений.
Так что при всем богатстве “развития” современного белорусского хоккея альтернативы коренным реформам попросту не существует. Можно где-то ошибиться, но сделать хуже, нежели есть сейчас, риск небольшой.
Эволюция здесь уже не работает, ибо любая неадекватность вложению средств является регрессивной. Назрела, извините, ситуация революционная, цели и средства которой могут быть следующими.

Апрельские тезисы

1. До 30 апреля, как требует регламент КХЛ, подать все заявочные документы в лигу и со следующего сезона иметь в ней двух конкурентных представителей на столичной и бобруйской аренах. В задачу обоих поставить не только турнирные цели, привлечение зрителей на трибуны, стремление к рентабельности, но и подготовку игроков для национальной дружины, кандидатов в которую в каждой из команд с перспективой на 2014 год должно быть не менее дюжины.
Следующим шагом для “Юности” и “Динамо”, в зависимости от уровня отрицательного сальдо определить шкалу бюджетного финансирования и потолок зарплат. Минимальный бюджет 7,5 миллиона долларов, включая фонд оплаты труда хоккеистов 6 млн. (требование КХЛ) — получите, распишитесь и отчитайтесь. В том же объеме предусмотреть максимальный бонус за спортивные показатели. Хотите еще лучше и больше — не вопрос, никто не мешает заработать самим — маркетинг в действии. В Риге, к слову, хоккейная коммерция на образцовом для КХЛ уровне, близка к НХЛовскому, а дотации поступают не по указке, в результате реальной работы со спонсорами.

2. В рамках бюджетов клубов КХЛ продолжить выступление “зубров” и “Юности” в МХЛ (U-21), уровень которой запределен в сравнении с высшей лигой ОЧБ. Основными задачами двух представителей, в которых на действовавших в нынешнем сезоне правах собственности и аренды сосредоточить лучших юниоров страны, определить подготовку кандидатов в основной состав команд КХЛ, а также в молодежную сборную Беларуси, в том числе и методом точечной ассимиляции иностранных талантов.

3. В структурах ХК “Динамо” и “Юности” создать фарм-клубы, в которых собрать исключительно перспективных выходцев из команд МХЛ, а также игроков КХЛ с двусторонними контрактами. Обе команды заявить в ОЧБ, где для всех участников установить равные условия и ограничения бюджетного финансирования.
Структуру национального чемпионата следует рассматривать в давно испытанном формате лиг Северной Америки, основной целью которых является подготовка игроков для НХЛ, а также сборных США и Канады. Там хоккеист, прежде чем достигнет заветных высот и заключит контракт с топ-клубом, играет не ради зарплаты, которая обеспечивает лишь его прожиточный минимум, а для того, чтобы набраться мастерства и пробиться наверх. При этом в зрелищности и посещаемости матчи AHL, WHL, ECHL etc. значительно превосходят нынешний уровень ОЧБ.
В этом плане необходимо оптимизировать и регламентировать бюджетное финансирование клубов ОЧБ. Установить минимальную государственную дотацию порядка миллиона долларов на сезон и ввести бонусы до трети от этой суммы за достижение спортивного результата. Плюс шкала выплат за подготовку игроков в различные сборные Беларуси. Точка. Остальное клубы с завтрашнего дня должны зарабатывать сами.
И сами же они смекнут, что новые экономические условия делают безрассудной и даже самоубийственной ставку на легионеров и возрастных хоккеистов. Предполагают “звездный” потолок заработной платы до четырех тысяч долларов в месяц на игрока и до восьмидесяти тысяч — на команду. Причем в эту сумму должно укладываться все штатное расписание, включая тренеров, врачей, массажистов, администраторов и операторов. Понятным станет и то, что на гостевые матчи лучше приезжать в день игры — ведь деньги выделены хоккею, а не гостиничному бизнесу, что форму и инвентарь лучше приобретать на безоткатной основе, а кадры черпать из собственных школ... Ну а коли не смекнут, век этих менеджеров недолог — придут другие, смекалистые...
Белорусские клубы, прежде чем допускать к ОЧБ и ставить на довольствие, необходимо лицензировать — истребовать наличие соответствующей инфраструктуры, финансовых поручителей и школы, на которую из выделяемого государством минимума средств должно уходить не менее тридцати процентов...

4. Плюс к сборной U-17 на базе спорткомплекса “Раубичи” создать и национальную команду U-18, которые заявить по своим возрастам на постоянной основе в чемпионат России.

5. Так называемую высшую лигу чемпионата Беларуси — первенство фарм-клубов — отменить за ненадобностью либо организовать при наличии желающих на основе самоокупаемости. Акцент в молодежном хоккее сделать не на массовости посредственности, а на конкуренции талантов, сосредоточив внимание на росте юниоров в МХЛ, ОЧБ, сборных U-17 и U-18, а также повышении уровня юниорской лиги за счет участия в ней старшего возраста (до 18 лет).

6. Организовать на системной основе календарь соревнований среди воспитанников СДЮШОР и ЦОР: юниорская лига — 17-18 лет; юношеская — 15-16; старшая — 14; средняя — 13; младшая — 12.
Учащихся групп начальной подготовки ДЮСШ, ДЮКов и других школ увлечь соревнованиями регионального уровня, а также “Золотой шайбой” по двум возрастным группам: старшая — 10-11, младшая — 8-9 лет.

Рыба мутной воды

...Доходы и расходы белорусских хоккейный клубов, несмотря на бюджетное финансирование, находятся глубоко в тени. Тему их помутнения мы поднимали не раз, и без ее решения никакие “апрельские” и прочие тезисы не сработают. Большая рыба водится в чистой воде, без прозрачности не обойтись.
Но все же, по самым скромным прикидкам, явление “белорусский хоккей” ежегодно, не считая основных фондов, закупки техники, строительства и содержания дворцов, съедает порядка 70 миллионов долларов бюджетных денег. Если хорошенько оптимизировать статьи расходов, активизировать доходы и хотя бы половину отправить на то, что действительно необходимо народу и даст эффект, в 2014 году краснеть и считать себя нерадивыми болванами нам не придется.
И хотя говорят, что свою знаменитую фразу “Вчера было рано, завтра будет поздно!” Владимир Ильич на самом деле сказал не товарищам, а горничной отеля по поводу отъезда Надежды Константиновны по заданию партии, ее смысл от этого не страдает. Лучше вовремя посмеяться над собой, нежели быть предметом иронии для глаз посторонних. Ну не идиоты же...

СРЕДНЯЯ ПОСЕЩАЕМОСТЬ КЛУБОВ ЕВРОПЫ В РЕГУЛЯРНЫХ ЧЕМПИОНАТАХ-2010/11
КлубСтранаЗрителиЗаполняемость
1 (1).БернШвейцария15,85692,56
2 (2).Айсберен (Берлин)Германия13,94692,21
3 (61).Динамо (Минск)Беларусь10,53870,25
4 (5).КельнГермания9,69652,41
5 (4).МангеймГермания9,68971,24
6 (3).Фрелунда (Гетеборг)Швеция9,37877,86
7 (7).Авангард (Омск)Россия9,30390,16
8 (9).Локомотив (Ярославль)Россия8,99899,21
9 (8).ПардубицеЧехия8,92287,52
10 (11).Йокерит (Хельсинки)Финляндия8,49062,13
11 (6).СКА (Санкт-Петербург)Россия8,17066,42
12 (10).Салават Юлаев (Уфа)Россия7,998100,00
13 (35).Медвещак (Загреб)Хорватия7,83798,60
14 (12).ЦюрихШвейцария7,64071,40
15 (13).Динамо (Рига)Латвия7,61973,97
16 (16).Юргорден (Стокгольм)Швеция7,40191,44
17 (14).Комета (Брно)Чехия7,16599,51
18 (23).Трактор (Челябинск)Россия7,15795,43
19 (15).Амур (Хабаровск)Россия7,07899,69
20 (18).ГамбургГермания7,03754,96

СР. ПОСЕЩАЕМОСТЬ ЛИГ ЕВРОПЫ И АЗИИ В РЕГУЛЯРНЫХ ЧЕМПИОНАТАХ-2010/11
ЛигаСредняя посещаемость
1.Национальная лига (Швейцария)6,306
2.Элитсериен (Швеция)6,160
3.КХЛ (Россия)5,785
4.DEL-лига (Германия)5,756
5.Экстралига (Чехия)4,936
6.SM-лига (Финляндия)4,833
7.EBEL-лига (Австрия)3,504
8.Экстралига (Словакия)2,462
9.Элитная лига (Великобритания)1,861
10.Гет-лига (Норвегия)1,454
11.Магнус-лига (Франция)1,313
12.AL-bank-лига (Дания)1,302
13.Азиатская лига (Китай, Южная Корея, Япония)1,079
14.Серия А (Италия)1,031
15.Польская лига (Польша)1,018

СР. ПОСЕЩАЕМОСТЬ СЕВЕРО-АМЕРИКАНСКИХ ЛИГ В РЕГУЛЯРНЫХ ЧЕМПИОНАТАХ-2010/11
ЛигаСредняя посещаемость
1.NHL17,052
2.AHL5,196
3.WHL4,243
4.ECHL4,219
5.CHL3,970
6.OHL3,726
7.QMJHL3,335
8.SPHL2,725
9.USHL2,637




Комментарии (0)